4月3日，建材集團黨委副書記、董事、總經理崔若賓，黨委委員、總會計師譚全運，黨委委員、副總經理宋征，總經濟師劉廣，總法律顧問吳嘉利一行到環保建材公司、儲運公司調研督導工作，環保建材公司、儲運公司有關同志參加調研。
在環保建材公司，崔若賓一行實地查看了赤泥綜合利用技術產業化示范項目，詳細了解生產工藝和產品推廣等情況。崔若賓對環保建材公司當前階段性業績和未來推廣思路給予充分肯定，對今后工作提出具體要求。一是勇于擔當，甘于奉獻，盡快補齊赤泥項目正?；a短板。要排查生產工藝問題，梳理降本增效重點，健全生產配套崗位，消除生產安全隱患。二是堅定信心，鉚足干勁，盡快實現赤泥項目規?；瘧媚繕?。要充分認識到赤泥項目的來之不易，充分認識到赤泥項目對于建材集團當前經營的現實意義和未來發展的長遠意義，堅決做到項目不負眾望和業績不辱使命。三是嚴把工藝，強化質量，盡快贏得赤泥產品市場高度認可。要嚴肅生產工藝要求和嚴格產品質量要求，牢記“產品質量就是生命線，服務質量就是人品質量”理念，加強生產及業務團隊的崗位技能培訓，強化責任意識、質量意識，確保產品質量不含糊、服務質量不馬虎。同時加強正面宣傳，形成市場認可度和品牌影響力。四是創新思維，轉換思路，盡快開辟赤泥產品系列應用場景。要跳出產品單一思維，積極開發推廣系列產品；要跳出市場單一思維，積極開拓系統外市場。五是不斷總結，持續改進，盡快完成產品應用參數建檔存檔工作。要匯集產品生產、施工和項目應用過程中的檢測參數，盡快建立檢測數據庫，為后期規?；茝V應用提供根本依據和支撐。
在儲運公司，崔若賓一行聽取了儲運公司生產經營工作匯報，了解了儲運公司年度經營指標分解與保障方案、當前經營中存在的問題及整改計劃、年度工作會重點任務安排以及存在的困難等。崔若賓針對儲運公司存在的問題進行了針對性紓解，并對今后工作提出具體要求。一是講團結，做到凝心聚力。正確理解組織意圖，堅決服從組織安排，認真落實組織要求，盡快統一思想和穩定隊伍，新班子要有新氣象；積極策劃經營和謀劃發展，創新完成系列目標任務，新班子要有新作為。二是樹正氣，做到風清氣朗。在干部使用、薪酬分配等職工利益方面做到公平公正，在業務、財務、投資等重大經營活動中有正事、走正道，處處彰顯正能量。三是提信心，做到干事創業。通過倡導正義正氣提升團隊信心，通過較好完成經營指標提升經營信心，通過提質增效管理提升發展信心，通過不斷釋放發展紅利提升員工信心。四是嚴管理，做到規范規整。要正視系列檢查結果，直面存在的問題癥結，做到立行立改有態度、立竿見影有效果。同時要以落實“五化”管理目標為契機，盡快彌補管理缺陷，化解管理風險。五是防風險，做到如履薄冰。要有底線思維和風險意識，牢牢守住業務安全、財務安全、投資安全、生產安全等一排底線，不斷強化責任意識和履職能力，做到有所為和有所不為，確保經營發展形勢穩定。六是促改革，做到活力迸發。改革要緊緊圍繞效率、效益和效果，做到三個統一。要注重實際、實事求是和講究策略，做到三個側重。在三項制度改革、全面降本增效、商業模式創新等方面要講實效，不能走形式、交作業。七是謀發展，做到持續健康。通過管理模式創新尋求發展安全，通過商業模式創新尋求發展效益，通過業態模式創新尋求發展持續，盡快踏上持續穩定健康發展的路子。八是塑文化，做到傳承有序。要傳承優良并固化成經營發展優勢，要摒棄差弊并形成為經營發展教訓。
